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Avec l’injection croissante d’énergies renouvelables dans le réseau électrique, le défi d’éviter de manière fiable les goulets d’étranglement du réseau ne cesse de croître. Le « Redispatch 2.0 » est en vigueur depuis le 1er octobre 2021 et a remplacé l’ancienne gestion de l’injection (EinsMan). Pour les exploitants de parcs éoliens, cela signifie de nouveaux rôles, de nouveaux processus, de nouvelles obligations, mais aussi de nouvelles possibilités d’optimisation. Dans ce guide, nous expliquons étape par étape ce que signifie Redispatch 2.0, comment il fonctionne, qui a quelles tâches et comment les opérateurs peuvent protéger leurs intérêts.
La redistribution est synonyme de vision prospective
Contrôle des installations de production pour éviter les goulets d’étranglement du réseau. Bien que le
les centrales conventionnelles en particulier ont été touchées,
Redispatch 2.0 utilise désormais également des énergies renouvelables et des centrales de cogénération à partir de 100 kW
– c’est-à-dire presque toutes les éoliennes.
L’objectif est de s’assurer que le
maintenir l’équilibre du réseau électrique – et pas seulement
en cas de surcharges aiguës, mais déjà à l’avance.
Fondamentalement, ce qui suit s’applique :
· Toutes les installations de production de
100 kW de puissance installée font l’objet d’une redistribution.
· Cela s’applique également à tous les
Éoliennes, à terre et en mer.
· Les systèmes existants doivent également être
– quelle que soit la date de mise en service.
Redispatch 2.0 introduit deux nouvelles centrales
Rôles sur le marché :
· Responsable de la
Planification des applications
· Transmet les prévisions et
Horaires
· Souvent, le spécialiste du marketing direct
· Responsable du système lui-même
· Rapports sur les données météorologiques
· Le travail sur les temps d’arrêt est-il le bon
de l’opérateur de réseau
· Peut également être approuvé par l’exploitant ou
être repris par un prestataire de services
Dans le cas standard (modèle de prévision), un
Mesurez comme suit :
1. L’opérateur de réseau reconnaît
goulot d’étranglement et prend des mesures
2. L’EIV reçoit un appel à la réglementation
3. La plante est réduite
4. Publication de l’opérateur de réseau
action et envoie le premier service à BTR
5. BTR testera et acceptera ou
envoie une contre-proposition
6. Après le vote
Compensation des temps d’arrêt
7. L’opérateur reçoit une rémunération
par l’EIV et les gestionnaires de réseau
· Cas de demande : Contrôles EIV
Enclos
· Cas de tolérance : opérateur de réseau
intervient directement
· Modèle de prévision : Opérateur de réseau
Crée des prévisions
· Modèle de valeur du plan : EIV créé
Valeurs prévues, BTR au bilan
Procédures de facturation et rémunération
Pour le décompte des quantités par défaut, les éléments suivants sont
Les procédures suivantes sont disponibles :
- Procédure de paiement forfaitaire
- Procédure d’affûtage (avec
données météorologiques spécifiques à la plante)
- Spitz-Light (avec données météorologiques de référence)
Obligations et délais pour les opérateurs
· Entretien
. Notification de
Indisponibilité
· Examen en temps opportun de la
Premiers servis
· Fourniture de services météorologiques
Données dans les actes du Spitz
· Créer une feuille de données de contact et
communiquer
De nombreux opérateurs quittent le rôle de BTR
le spécialiste du marketing direct ou un fournisseur de services. Cela permet d’économiser des efforts, mais
Risques:
· Moins de contrôle sur
Perte de rendement
· Aucune participation active à l'
Processus de dédouanement
· Dépendance vis-à-vis de la
Qualité des données tierces
· Logiciel de gestion des opérations avec
Interface EDIFACT
· Certificat S/MIME pour
Transmission de données
· Numéro de code BDEW
· Connectez-vous à Connect+
· Disponibilité des services météorologiques
Données
Si le BTR estime les quantités dans le premier service
S’il estime que c’est une erreur, il doit :
1. Objet dans les 3 jours ouvrables
2. Envoyez une contre-proposition formellement correcte
3. Mener le processus de dédouanement avec l’exploitant du réseau
· La BNetzA prévoit une
Unification des rôles sur le marché
· Modèle de valeur de plan à utiliser à l’avenir
Devenir la norme
· Les interfaces numériques sont
encore plus étendu
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